Ver la oportunidad

El fenómeno del cambio climático y la consecuente necesidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a escala global, ha llevado a que las compañías estén cada vez más preocupadas en medir las emisiones de dichos gases (entre ellos, el CO₂ como principal), tanto de sus operaciones como de sus productos. De esta manera ha surgido la tendencia mundial de generar y publicar carbon footprints. Sin embargo, ¿Cuál es el principal motivo que las lleva a comenzar a transitar este camino? ¿Cómo se pueden poner en práctica temas relativos al cambio climático? ¿Cuál es la mejor estrategia que se puede tener a la hora de manejar los riesgos y aprovechar sus oportunidades? ¿Cuáles son las dificultades que se le presentan a una organización a la hora de realizar el inventario de emisiones de gases efecto invernadero (GEI)?

“Existen diversas motivaciones para que comiencen a transitar este camino, pero básicamente podemos hablar de un interés por el Medio Ambiente, al mismo tiempo que necesitan generar una herramienta de gestión y una herramienta de comunicación”, explica desde Chile, país que lidera junto a Brasil y México el desarrollo de proyectos  de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), Didier Vidal, responsable del Área Comercial Baja en CO2 de Green Solutions.

Según explican desde la Consultora chilena, en la actualidad una de las preocupaciones más grandes a nivel internacional es el Cambio Climático. Esta es una manera directa para ser parte de la solución y sumar a proveedores y clientes en esta causa. Por otra parte, el concepto está muy ligado al buen uso de los recursos y energía, que es parte fundamental del desarrollo sustentable. Además, es una herramienta de gestión, dado que está ligado al buen uso de los recursos y que mide todas las fuentes de emisión dentro de la cadena de suministro, se transforma en un apoyo en las medidas de mejora continua y en la reducción de costos. Y finalmente también es una herramienta de comunicación ya que se transforma en un elemento diferenciador que permite que el cliente pueda escoger entre un producto con cero impacto en el cambio climático y uno que genera impacto.

Al momento de analizar riesgos y aprovechar oportunidades se deben analizar estrategias de mitigación y/o adaptación al cambio climático. Desde el punto de vista privado, según coinciden los especialistas, son varias las líneas de acción que se pueden implementar, ya sean referidas a temas externos como a aspectos internos de la organización. Sin embargo, para poder trazar el camino a seguir será fundamental contar con información acerca de que sucederá con los cambios en el clima a largo plazo, por ejemplo el año 2050, o, incluso 2100, y relacionar cómo esos cambios afectarán al negocio. “La identificación de medidas de mitigación puede ser el comienzo de oportunidades y nuevos negocios dentro del mercado de carbono -explica Mariano Spitale, seniors de la práctica de Sustainability de PricewaterhouseCoopers Argentina-, es decir, implican un esfuerzo hacia la innovación de los procesos, productos y servicios de una organización. Y el Protocolo de Kyoto justamente premia este tipo de iniciativas”.

En cuanto a los aspectos que deben estar presentes a la hora de diagramar una estrategia, los especialistas concuerdan que se debe incorporar en el core business de la organización la componente financiera de carbono. “Se debe identificar cómo el negocio contribuye al cambio climático -detalla Cecilia Morando, de PricewaterhouseCoopers Argentina-, para luego incorporar en la toma de decisiones los mecanismo de mercado e incentivos financieros que existen para reducirlas. Por eso resaltamos desde Price la importancia de internalizar la componente de carbono en el día a día del negocio”.

De esto último dependerá el éxito o el fracaso, y así como los buenos resultados están asociados a la incorporación del componente de carbono en el diseño de nuevos proyectos y en la modificación de los procesos existentes; el fracaso está estrechamente ligado a medidas cosméticas y frases declaratorias sin un sustento en el negocio.

Uno de los problemas que enfrentan las industrias locales a la hora de realizar el inventario de las emisiones GEI es la imposibilidad de asegurar que la información de base que nutre a su inventario es adecuadamente precisa. “Una vez identificada la metodología -las más reconocidas a nivel internacional son las GHG Protocol, desarrolladas por el Word Business Council for Sustainable Develpment y el Word Resources Institute- lo más dificultoso es el inventario de todas las fuentes de emisión, sobre todo si se trata de una empresa productiva con varias unidades de negocios”, explica el representante de Price.

Por este motivo, todos los especialistas concuerdan en que la capacitación del personal involucrado en el proceso es clave para que este no falle. “Sólo el entrenamiento en la metodología que se va a utilizar y en temas de cambio climático asegura que la información de base que nutre el inventario es adecuadamente precisa” asegura Federico Moyano, director de Eco Securities Group Argentina.

Asimismo, el trabajo con la cadena de valor no es algo sencillo. “En las PyMes nacionales el tema no existe -asegura Moyano-, salvo que estén exportando y el mercado donde venden les exija que midan la huella de carbono o reduzcan emisiones, como el caso de la industria vitivinícola”.

Con lo cual, el primer paso será identificar todos los procesos involucrados en el producto, desde la generación de las materias primas hasta la deposición final. Una vez completado este paso se deberán analizar las emisiones en cada uno de esos procesos unitarios.