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El ecodiseño como modelo de negocio

Ileana Lacabanne, Fundadora de Chunchino eco-bebé
Ileana Lacabanne, Fundadora de Chunchino eco-bebé

En Chunchino hace poco definimos nuestra estrategia de RSE para dar forma teórica a lo que en realidad se viene haciendo por simple coherencia desde el inicio de este emprendimiento.  Decidimos que nuestra estrategia es la promoción del consumo responsable,  enfocamos todas nuestras acciones hacia el consumidor ya que es el individuo en el que desemboca todo lo que se procesa en forma de producto e información.

La comunicación para la promoción del consumo responsable es la cuarta pata de esta sólida mesa que es Chunchino. La primera es la selección de materias primas, la segunda la selección de proveedores para la confección, y la tercera la selección de materiales y proveedores para la elaboración del packaging.  En una mesa todas las patas deben ser fuertes y estables por eso trabajamos concienzudamente en todas y cada una de ellas.  Esta mesa es nuestra cadena de valor y es donde el consumidor se sienta a ver el producto final, es él quien no solo compra una prenda sino que decide adquirirla conociendo cómo y por qué se ha hecho como se hace.

Responsabilidad asumida

Hace poco en la Conferencia organizada por el IARSE se habló sobre la diferencia entre ser legalmente responsable y socialmente responsable. La verdad es que la diferencia es muy clara y que se preste a dudas sobre cuál es la que se debe asumir es una de las razones por las cuales algunos cuestionan la legitimidad y continuidad de una RSE auténtica.  No se puede ser legalmente responsable, la ley se acata o se quebranta y no se puede asumir con algún grado de responsabilidad.  En lo que respecta a la sociedad una empresa puede asumir ciertas responsabilidades hacia ella sin una ley que se lo exija.  La cuestión es, como empresarios, qué tipo y qué grado de responsabilidad decidimos asumir.

En el caso de Chunchino tenemos el objetivo de asumir y actuar en consecuencia, analizando el impacto de todo nuestro ciclo productivo en una primera etapa y más tarde, a medida que sigamos creciendo, evaluar de qué manera afectamos a nuestro entorno a lo largo de todo el ciclo de vida de aquello que producimos.

¿Nacimos con la idea de hacer ropa para bebés? No, eso hubiera sido más difícil.  Nacimos con la idea de hacer ecodiseño de indumentaria para bebés, eso pone toda una serie de pasos intermedios entre la idea y la concreción del producto que tienen que ver con las materias primas, el procesamiento, las personas y el medio ambiente.  El ecodiseño es nuestra manera de gestionar la RSE.  En la Conferencia del IARSE también escuché a una gerente de RSE decir, luego de explicar cómo implementó su plan de RSE para Argentina, “…y por eso es que una psicóloga está a cargo de esta área”. En Chunchino podríamos utilizar la misma conclusión porque la realidad es que la RSE se maneja con la incorporación de Valores al modelo de negocio tradicional y aquí estamos orgullosos de que los valores con los que nos manejamos en la gestión del negocio son exactamente los mismos con los cuales nos criamos, cuidamos nuestra casa y a nuestro planeta en las pequeñas acciones diarias.

Por todo lo expuesto es que una ecodiseñadora habla de RSE. No he encontrado recetas ni pautas estrictas, cada director, líder o jefe impone su criterio y escala de valores para implementar su plan. Nuestra manera es la que responde al análisis sistemático de los impactos sociales y ambientales de nuestro proceso productivo y nuestro método nos da la seguridad de que estamos cubriendo todo lo que en esta etapa de la empresa es suficiente y satisfactorio. Sin embargo, somos consientes de  todo lo que falta por hacer para que Chunchino crezca de la misma manera que lo harán sus grupos de interés. 

Banco Galicia
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Encuesta sobre Gestión y Estrategia en Voluntariado Corporativo
Pauta comercial

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