Capacidad instalada

Hacia el sur de la Provincia de Buenos Aires, en el partido de Villarino y a 40 kilómetros tierra adentro en la localidad de Médanos, está recientemente inaugurada y puesta en marcha la Ecoplanta que la constructora Norberto Odebrecht equipó para el tratamiento de residuos urbanos de dicha localidad.

La pata fundamental para que el proyecto prosperara fueron las alianzas con los distintos sectores de la sociedad que la empresa brasilera de origen familiar logró sellar.  “La obra en la Planta Compresora de Río Colorado nos animó a llegar hasta las autoridades del Partido de Villarino para evaluar la posibilidad del trabajo conjunto –explica Andrés Galvez, gerente de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de Odebrecht-. Después de varios encuentros nació Médanos en Origen”. El programa apoya a la política pública del Municipio para el tratamiento de residuos urbanos al mismo tiempo que requiere de un compromiso activo de toda la comunidad ya que son los propios vecinos quienes realizan la separación de los desechos en bolsas.

“Médanos en Origen” se encuadra dentro de la política de sustentabilidad que al compañía fijo en 2007, a partir de la cual, se compromete a contribuir con el desarrollo social, económico, tecnológico, empresarial y cultural de las comunidades donde realizan sus obras. Esto se debe, principalmente, a que su trabajo es dinámico y requiere de bastante movilidad –el tendido de caños comienza en una localidad y se extiende por el territorio mientras que la construcción de plantas compresoras tiene un período máximo de 8 meses-, por esto buscan dejar una huella que perdure en el tiempo una vez que la compañía emigre a otra zona.

“Lo que buscamos es el compromiso de la comunidad en su conjunto dado que si esto no se logra la Ecoplanta no sirve”, afirma Diego Casarin, responsable de Plantas Compresoras de la compañía que invirtió, junto a la Municipalidad y cuatro socios más –JAS, Figueras Blanes & Asociados, Politec y CISA- $ 400.000 en este programa. Para poder lograrlo, idearon un plan de comunicación liderado y coordinado por el Municipio, y sumaron a la organización Piedra Libre que contaba con el know-hows para capacitar a los empleados municipales relacionados con el tema de tratamientos urbanos.

Paralelamente se realizaron charlas en todos los establecimientos educativos y se entregaron imanes explicando cómo debía hacerse la separación al mismo tiempo que la Municipalidad envió un insert del imán, junto con la factura de la tasa municipal. Además, se prepararon spots para radio y televisión y se desarrollo un circuito lúdico educativo abierto a toda la comunidad, que incluía postas de juegos relacionados al tema del cuidado del ambiente y la separación de residuos.

La política de separación e identificación también se lleva a cabo en la propia planta de Odebrecht  y para demostrar que se pueden generar otros productos a partir de desechos construyeron juegos infantiles e inauguraron una Ecoplaza, la primera de la provincia bonaerense.

A partir de este programa comenzaron con talleres abiertos convocando a organizaciones civiles de la zona. Sin embargo, a no todas les pareció positiva la propuesta que la constructora presentaba. Un taller protegido, que le da trabajo a seis chicos graduados de escuelas especiales, vive de juntar papel y cartón con la puesta en práctica de “Médanos en Origen” se quedaba sin trabajo. “Llegamos a un acuerdo con la Municipalidad de no tocar la zona donde ellos recolectan, incluso les entregaremos nuestros deshechos de obra”, detalla Casarin.

Elegida como mejor empresa familiar del mundo en 2010 por el International Institute for Management Development (IMD), en Suiza, realizó en nuestro país el Acceso Oeste, su obra más importante que le permitió un crecimiento exponencial  durante 2005 al ganar un concurso de ampliación de gasoductos.

En la zona de Médanos la compañía realiza obras de ampliación en una de sus quince plantas compresoras del gasoducto, la cual fue elegida, junto a otras cuatro a nivel mundial, para formar parte del equipo que va a desarrollar mediciones de impacto ambiental a partir de este mes. “Somos concientes del impacto que nuestras obras generan. Por eso, nuestra responsabilidad principal es desarrollar e implementar un programa de protección ambiental”, enfatiza el responsable del área de esta compañía que alcanzó una facturación de U$ 23.340 millones.

A través de medidas de prevención y eficiencia en las operaciones se busca disminuir la huella de carbono que la operación genera. Asimismo, capacitar a sus colaboradores en riesgo y prevención es un punto clave. “Necesitamos que internalicen que si algo ocurriese, cuentan con un plan de contingencia para controlarlo, siempre dirigidos por un capataz que supervisa con instrucciones a cada momento”, concluye Galvez.