Ricardo Lima, director General de Loma Negra,

- Cuando habla de innovar, ¿a qué se refiere puntualmente?

- Para Camargo Corrêa y Loma Negra, innovar significa atender los anhelos y las demandas del desarrollo de la civilización, en armonía con la vida en la Tierra. Y esto lo logramos al crear mejores productos y servicios para nuestros clientes de hoy y para los futuros; estimulando la realización y el desarrollo personal y profesional de todos los que colaboran con nosotros; desarrollando productos y procesos más eficientes en el consumo de energía y de recursos no renovables; fortaleciendo y desarrollando las comunidades en las que actuamos y respetando la diversidad de sus culturas.

- ¿Cuál tendría que ser el papel de las compañías en época de crisis?

- Toda empresa debe estar permanentemente atenta a la realidad en la que opera. Y en un contexto de crisis, la empresa tiene sin dudas un rol fundamental que cumplir. Esa función es muy relevante cuando se decide continuar con el apoyo de los programas de promoción social desarrollados en forma estratégica, como son en nuestro caso los 28 programas impulsados desde la Fundación Loma Negra en las 9 comunidades del país donde actuamos, y cuyo objetivo principal es promover en los jóvenes la capacidad de crear, innovar, transformar y de convertirse en protagonistas de su vida.

- Loma Negra no cuenta con un área de Responsabilidad Empresaria dado que tiene incorporado este concepto en su ADN o porque canaliza estos temas a través de su Fundación?

- En Loma Negra llevamos adelante un modelo de negocios que ha incorporado la visión de la Sustentabilidad a su mapa estratégico, porque entendemos que una empresa que contribuye al desarrollo sustentable -y lo ha incorporado a su estrategia- genera simultáneamente beneficios económicos, sociales y ambientales -conocidos como los tres pilares de la Sustentabilidad-. Es un modelo de negocios que trabaja para garantizar la continuidad de la actividad de la compañía y contribuir a un futuro mejor para las generaciones futuras. Esa es la visión con la que trabaja Loma Negra.

- ¿Cómo se logra esto?

- Básicamente buscamos un conocimiento profundo de las comunidades en las que operamos, para actuar como promotores del cambio. Queremos alinear nuestro crecimiento como empresa al crecimiento de los miembros de la comunidad a través de programas innovadores y eficaces que nos permitan contribuir a transformar esas comunidades.

- ¿Qué cualidades cree que debe tener un manager de RE, a la luz de la fuerte evangelización que le toca hacer en la propia empresa y hacia fuera?

- La convicción que sentimos es fundamental. Debemos transmitir, movilizar y lograr los resultados buscados, y asumir que podemos ser agentes de cambio en nuestras comunidades. Las cualidades esenciales que debe tener un manager para transmitir esto, son el compromiso, el optimismo, la energía y la perseverancia.

- ¿Recuerda con emoción, orgullo o cariño algún hecho que haya involucrado a los empleados de su empresa relacionados con alguna iniciativa de RE, y que a su vez le haya demostrado el interés de la gente por estos temas?

- Si, hace dos meses el Grupo Camargo Corrêa -uno de los mayores grupos empresarios de Brasil, quien adquirió el paquete accionario de la cementera en julio de 2005- lanzó el “Premio Ideas y Prácticas Sustentables” para sus 16 empresas, y hoy con orgullo puedo decir que la División Cemento del Grupo, que incluye a Caûe junto a Loma Negra, Ferrosur, Lomax y Recycomb, presentó más de 200 ideas y prácticas sustentables, lo que representa casi el 50 por ciento del total presentado en todo el Grupo.

Esto significó para todos los directivos de la División una ratificación de la confianza y del alto nivel de involucramiento que los empleados tienen para con la Sustentabilidad. Los finalistas ya fueron seleccionados y participarán de la entrega de premios en San Pablo, Brasil, el próximo 18 de diciembre, lo que creemos será un reconocimiento muy valorado por los empleados, ratificando así la consistencia con la que venimos desarrollando nuestros negocios.

Además, hemos suscripto a mediados de año, un acuerdo con el BID para capacitar en temas de Sustentabilidad y por los próximos dos años a doce proveedores considerados estratégicos en nuestra cadena de valor; no sólo queremos actuar responsablemente sino que quienes trabajan con nosotros también lo sean.